LUMINASIA.ID - Langkah reformasi birokrasi di Kota Makassar kian menemukan bentuknya. Di tengah tuntutan publik terhadap tata kelola pemerintahan yang bersih dan profesional, Pemerintah Kota Makassar mulai memperkuat sistem pengelolaan karier Aparatur Sipil Negara (ASN) berbasis kompetensi dan digitalisasi.
Wali Kota Makassar, Munafri Arifuddin, menegaskan komitmennya mengakhiri praktik-praktik lama dalam pengelolaan karier ASN yang selama ini kerap dipersepsikan tidak transparan.
Melalui penerapan manajemen talenta berbasis digital, Pemkot Makassar mendorong sistem yang lebih objektif, terukur, dan berorientasi pada kompetensi serta kinerja sebagai fondasi menuju birokrasi modern yang akuntabel dan berintegritas.
Komitmen tersebut disampaikan Munafri saat kegiatan Ekspose Manajemen Talenta Pemerintah Kota Makassar di Kantor Gubernur Sulawesi Selatan, Sabtu (9/5/2026).
Dalam kegiatan itu, hadir jajaran Badan Kepegawaian Negara, di antaranya Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN Herman, Deputi Bidang Penyelenggaraan Layanan Manajemen ASN Rahman Hadi, serta Sekretaris Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN Diah Kusuma Ismuwardani.
Kehadiran tim BKN RI tersebut untuk mengevaluasi kesiapan Pemkot Makassar melalui presentasi simulasi penggunaan aplikasi SIMATA atau Sistem Informasi Manajemen Talenta yang telah diimplementasikan pemerintah kota.
Munafri menegaskan penerapan manajemen talenta bukan sekadar pemenuhan administrasi, melainkan langkah strategis untuk memastikan ASN ditempatkan sesuai kompetensi dan kapasitasnya.
“Pemkot Makassar menginginkan pola penjenjangan karier ASN yang jelas, transparan, dan akuntabel. Seluruh ASN harus duduk pada posisi yang benar-benar sesuai dengan kemampuan dan kompetensi yang dimiliki. The right man on the right place,” katanya.
Ia berharap penerapan sistem tersebut dapat menghapus paradigma lama dalam proses mutasi, promosi, maupun pengangkatan jabatan yang selama ini kerap dipersepsikan dipengaruhi faktor nonteknis.
“Kami ingin memastikan tidak ada lagi kesan bahwa promosi dan mutasi dilakukan karena pengaruh di luar ketentuan teknis. Semua harus berbasis sistem, berbasis kompetensi, dan berbasis kinerja,” ujarnya.
Munafri juga menyampaikan apresiasi kepada Badan Kepegawaian Negara dan Pemerintah Provinsi Sulawesi Selatan atas pendampingan penerapan manajemen talenta di Kota Makassar.
Sementara itu, Deputi Bidang Pembinaan Penyelenggaraan Manajemen ASN BKN, Herman, menekankan pentingnya seluruh ASN memahami arah pengembangan karier masing-masing, termasuk kompetensi yang harus ditingkatkan untuk menempati posisi tertentu.
Ia menilai Makassar telah cukup matang dalam menjalankan sistem manajemen talenta ASN sebagai bagian dari reformasi birokrasi dan penguatan sistem merit pemerintahan daerah di Sulawesi Selatan.
“Yang terpenting adalah semua pegawai harus tahu bahwa Kota Makassar sudah memiliki model pengembangan pegawai dengan manajemen talenta. Jadi ASN tahu apa yang harus mereka tingkatkan, baik dari sisi kinerja maupun kualifikasi,” jelasnya.
Apresiasi juga disampaikan Deputi Bidang Penyelenggaraan Layanan Manajemen ASN BKN, Rahman Hadi. Ia mendorong Pemkot Makassar terus melakukan sosialisasi kepada seluruh ASN agar aktif memperbarui data kompetensi, prestasi, dan rekam jejak dalam sistem SIMATA.
Menurutnya, langkah tersebut penting agar pengembangan karier ASN berjalan lebih optimal dan objektif.
“Dengan manajemen talenta, kepala daerah memiliki argumentasi yang kuat karena seluruh proses berbasis sistem dan data,” ujarnya.
