MAKASSAR — Rektor Universitas Muhammadiyah Yogyakarta (UMY), Prof. Dr. Achmad Nurmandi, M.Sc., mendorong Universitas Muhammadiyah (Unismuh) Makassar mempercepat penguatan institusi melalui kepemimpinan yang efektif, pengembangan program studi unggulan, dan perluasan jejaring pendidikan Muhammadiyah.
Gagasan tersebut disampaikan dalam forum silaturahim dan penguatan institusi di Ruang Rapat Senat Lantai 17 Gedung Iqra Unismuh Makassar, Ahad, 8 November 2026, sebagai bagian dari upaya memperkuat daya saing perguruan tinggi di kawasan Indonesia timur.
Pertemuan itu dihadiri Rektor Unismuh Makassar Dr. Ir. H. Abd Rakhim Nanda, ST, MT, IPU, Ketua Pimpinan Wilayah Muhammadiyah (PWM) Sulawesi Selatan Prof. Ambo Asse, Ketua Badan Pembina Harian (BPH), Prof Gagaring Pagalung, para wakil rektor, dekan, serta pimpinan lembaga di lingkungan Unismuh.
Dalam pertemuan tersebut, Nurmandi memaparkan sejumlah strategi pengembangan perguruan tinggi, mulai dari penguatan tata kelola hingga pembaruan pendekatan penerimaan mahasiswa baru.
Nurmandi menilai Unismuh Makassar telah memiliki modal institusional yang cukup kuat untuk meningkatkan daya saingnya. Capaian akreditasi unggul dan kehadiran dalam pemeringkatan internasional, menurut dia, perlu diikuti percepatan kinerja seluruh unsur pengelola universitas.
"Perlu leadership. Leadership itu ada di tingkat rektor, wakil rektor, dekan, dan prodi. Jadi, kalau rektor saja, tidak mungkin bisa cepat," ujar Nurmandi.
Menurut Nurmandi, percepatan pengembangan kampus tidak cukup hanya mengandalkan kebijakan rektorat. Para dekan dan ketua program studi perlu menunjukkan kepemimpinan yang mampu menerjemahkan arah strategis universitas menjadi langkah nyata di tingkat fakultas dan program studi.
Ia juga menempatkan Unismuh Makassar sebagai salah satu institusi penting bagi pengembangan pendidikan Muhammadiyah di kawasan Indonesia timur. Karena itu, kemajuan universitas tersebut dinilainya memiliki arti strategis, bukan hanya bagi Sulsel, melainkan juga bagi penguatan jaringan pendidikan Muhammadiyah di kawasan yang lebih luas.
"Wajahnya Muhammadiyah di wilayah timur itu ada di Unismuh Makassar," kata Nurmandi. Ia berharap seluruh pimpinan dan dosen menyadari tanggung jawab tersebut sehingga pengembangan universitas menjadi agenda bersama.
Salah satu gagasan yang disampaikan Nurmandi adalah kemungkinan konsolidasi pengelolaan perguruan tinggi Muhammadiyah yang berukuran lebih kecil di Sulawesi Selatan. Ia mengusulkan agar Unismuh Makassar mulai mempertimbangkan model pengelolaan bersama atau akuisisi kelembagaan, dengan tujuan menyamakan standar kepemimpinan, sumber daya, dan tata kelola.
"Coba kita mulai pikirkan akuisisi perguruan tinggi Muhammadiyah yang kecil-kecil itu di bawah Unismuh," ujarnya. Gagasan tersebut disampaikan sebagai usulan pengembangan ke depan, bukan sebagai keputusan kelembagaan yang telah ditetapkan.
Nurmandi menjelaskan bahwa UMY telah menerapkan pendekatan pendampingan dan pengelolaan terhadap sejumlah perguruan tinggi Muhammadiyah di daerah. Menurut dia, penempatan sumber daya manusia berpengalaman dari perguruan tinggi yang lebih mapan dapat membantu meningkatkan mutu pengelolaan kampus yang sedang berkembang.
Dalam konteks tersebut, ia juga mendorong para pimpinan fakultas di Unismuh menyiapkan diri untuk mengemban tanggung jawab yang lebih luas. Pengalaman mengelola fakultas dinilainya dapat menjadi bekal untuk memimpin perguruan tinggi Muhammadiyah di daerah lain, termasuk di Sulawesi dan Papua.
Selain penguatan kelembagaan, Nurmandi menyoroti peluang pengembangan program studi baru yang memiliki keunggulan khusus. Ia menyarankan Unismuh Makassar mempertimbangkan pengembangan bidang kesehatan dan kedokteran yang terhubung dengan ilmu olahraga, termasuk layanan kesehatan olahraga dan penanganan cedera.
Menurut Nurmandi, pembukaan program studi baru sebaiknya diawali dengan perencanaan keunggulan yang jelas. Ia mencontohkan pengembangan program studi kriminologi di UMY yang sejak awal diarahkan memiliki kekhasan pada bidang kejahatan siber sehingga menawarkan pembeda dari program sejenis di perguruan tinggi lain.
Nurmandi juga melihat peluang ekspansi lembaga pendidikan dasar dan menengah yang dikelola Unismuh Makassar. Ia menilai pengalaman pengelolaan sekolah laboratorium (lab school) yang telah dimiliki Unismuh dapat menjadi dasar untuk mengembangkan sekolah berkualitas di kota dan kabupaten lain di Sulsel.
Pembahasan kemudian berlanjut pada strategi penerimaan mahasiswa baru yang dinilai perlu menyesuaikan perubahan perilaku calon mahasiswa. Nurmandi mendorong perguruan tinggi mengurangi pendekatan promosi yang semata-mata menawarkan program studi, lalu menggantinya dengan kegiatan yang memberikan manfaat langsung kepada siswa sekolah menengah.
Gagasan tersebut diperjelas Kepala Subdirektorat Admisi UMY, Dr. Imam Mahdi, S.IP., M.A., yang turut hadir dalam pertemuan.
Menanggapi paparan tersebut, Rektor Unismuh Makassar Abd Rakhim Nanda mengakui bahwa strategi promosi berbasis pelayanan dan manfaat langsung masih perlu diperkuat. Menurut dia, meskipun Unismuh telah menjalankan berbagai kegiatan sosialisasi, pendekatan yang digunakan masih banyak bertumpu pada ajakan memilih program studi dan penyampaian capaian pemeringkatan.
Rakhim menyatakan bahwa pengalaman UMY dapat menjadi bahan pembelajaran bagi pengembangan strategi penerimaan mahasiswa baru Unismuh.
Di sisi lain, Rakhim menegaskan bahwa Unismuh Makassar memiliki karakteristik pasar pendidikan yang perlu dipertahankan. Universitas tersebut, menurut dia, memberikan perhatian besar terhadap akses pendidikan tinggi bagi masyarakat dari kelompok ekonomi menengah ke bawah, antara lain melalui kebijakan biaya kuliah dan dukungan beasiswa.
Ia menjelaskan bahwa penyesuaian biaya pendidikan harus mempertimbangkan kemampuan ekonomi keluarga calon mahasiswa. Unismuh juga menyediakan bantuan biaya pendidikan dengan besaran yang disesuaikan berdasarkan hasil penilaian kondisi ekonomi mahasiswa, di samping skema beasiswa lain yang telah berjalan.
Rakhim menyambut kemungkinan kerja sama lanjutan dengan tim admisi UMY untuk memperkuat strategi promosi Unismuh Makassar. Pertemuan tersebut diharapkan menjadi titik awal pembaruan pendekatan penerimaan mahasiswa sekaligus mempercepat pengembangan kelembagaan, agar capaian reputasi Unismuh dapat diikuti peningkatan daya saing dan akses pendidikan yang lebih luas.
